欢迎来到-山阳之窗!
网站活动:
每日歌曲 :
当前位置: 首页 > 资讯 >

12个月,产业生态投资里的新腾讯

时间:2019-10-09 04:45来源:网络整理 作者:管理员 点击:

12个月,产业生态投资里的新腾讯

一个新腾讯正在加速成型。

4月下旬的广东已经有了一丝热意,淅淅沥沥的雨水冲刷着初春的潮热,这并不是一个太过理想的月份。

但今年唯独是个例外。就在这个月的下半圈刻度里,广东省政府网上政务服务能力指数拔得头筹,在全国7个网上政务服务能力指数为“非常高”的城市中,广州、深圳就独占两席。

大部分功劳要归功于一个项目——数字广东。这个由腾讯和三大运营商牵头,东华软件、北明软件、光启元科技等公司参与的数字项目,从真正意义上打通了政务服务的“最后一公里”,助力政府进行数字化转型。

这是腾讯自930变革“自我刷新”后的标杆工程。若是拆解来看,更可以理解为是“新腾讯”和合作伙伴的一次手心手背的齐发力。

新腾讯,自然指的是去年“930变革”之后拥抱产业互联网的新企鹅帝国;而参与到数字广东中的合作伙伴,有腾讯产业生态投资的对象——东华软件、光启元科技。

“产业生态投资”,这是腾讯在调转航向后在CSIG事业群内部刷新的一个新名词。腾讯在“930变革”后在CSIG成立了聚焦产业生态的云启平台,而产业生态投资就是平台中最重要的支柱之一。它的定位是全面TO B、与产业业务深度协同,更直接也更落地。

腾讯对变化并不陌生。在过去的被按下加速键的一年时间里,时间刻度被细化到小时、分钟,争分夺秒背后体现着腾讯自我证明的“迫切”。外界看得到腾讯的变化,但对于腾讯如何变、怎么变、变化的细节终究也只是雾里看花,很难窥其全貌。

投资自始至终是腾讯发展脉络的一面镜子,而产业生态投资这面镜子更是恰如其分的记录下腾讯TO B的一些片段。

今天我们将其拼接,还原过去365天内的一个“清晰”的腾讯。

产业生态投资的12个月

庄文磊一直很忙。

作为腾讯产业生态投资的业务负责人,他如今的时间被切割成三部分,“1/3的时间与业务团队一同梳理产品和行业生态布局,形成投资策略;1/3与他的团队一起寻找和锁定更为优质的标的,还有其余的一部分时间则用于投后公司的管理和增值服务运营,以帮助这些公司更好地融入腾讯生态体系,实现协同。”

他的直属领导穆亦飞是集团战略投资的老人,2018年年初,穆亦飞接手“搭建腾讯产业生态圈”的任务,而他准备从一贯擅长的投资入手,快速聚拢一批产业合作伙伴,形成生态效应。再从合作伙伴的需求出发,搭建系统的生态平台。

庄文磊跟随穆亦飞正式转到BG事业群来是在2018年年初,“当时只有三四个人”。

也可以理解为,在腾讯自己提出“930变革”转舵的前8个月,它的投资船帆就早已下水。

作为腾讯CSIG的先头部队,庄文磊和他的团队必须要快,“4、5月份的时候用两个月的时间接连投了三家A股上市公司,在那一个半月里,团队没睡过一次好觉。”

随后,更多的细节被披露出来,长亮科技、东华软件、常山北明分别先后获得腾讯投资。

外界惊叹腾讯的行军速度,但冰山之上的一角却是水平面以下97%的合力。这里的97%除了庄文磊和他的小伙伴们,还有腾讯CSIG的各条产品线。

产业生态投资有自己独特的一套流程体系,其中业务和投资部门双向推动是它身上最为鲜明的一个标签。

(责任编辑:admin)
  • 共5页:
  • 上一页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 下一页
数据统计中,请稍等!
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
栏目列表
二维码
              
  • 听听小编为您选的歌曲吧